2022年5月20日下午，濟(jì)南連心物業(yè)有限公司舉行2022年第二季度班組長、工會(huì)組長培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由濟(jì)南連心物業(yè)有限公司工會(huì)主席李寶建以“組長職責(zé)定位”為主題進(jìn)行講解培訓(xùn)。在嚴(yán)格落實(shí)遵守各項(xiàng)防疫政策的前提下，共安排34名班組長、工會(huì)組長參加此次培訓(xùn)。

李寶建從工會(huì)上半年工作、班組長的權(quán)責(zé)、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)热齻€(gè)方面為參加培訓(xùn)的各項(xiàng)目班組長、工會(huì)組長做了深層次的講解。李寶建在講解中指出，基層班組是企業(yè)結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的單元，是構(gòu)成企業(yè)全局工作的基本單位，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)、歸屬點(diǎn)，也是出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石和企業(yè)全局效率的基礎(chǔ)和根本保證。作為基層管理者在工作中要不斷地提高和完善自己的專業(yè)技能，通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)技術(shù)外，同時(shí)要合理行使管理職責(zé)，工作布置時(shí)要指明意圖，指出要點(diǎn)和方法，限定工作進(jìn)度和完成時(shí)間，并進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做到“言必行、行必果”。要求基層班組長能掌握和懂得溝通的藝術(shù)、表揚(yáng)和批評(píng)的藝術(shù)。用人先要知人，要知人善用，即量才使用，用其所長，避其所短。作為基層班組長，帶領(lǐng)和調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，完成好上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，有的放矢地開展工作，提高員工凝聚力，方可共同助力企業(yè)發(fā)展。

  濟(jì)南連心物業(yè)一貫秉承1＋1=1”的服務(wù)理念，以為廣大業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為目標(biāo)，堅(jiān)信各基層組長是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，通過定期的班組長、工會(huì)組長培訓(xùn)，致力打造一批工作技術(shù)過硬、工作能力強(qiáng)的基層管理團(tuán)隊(duì)。讓“選物業(yè)、找連心”成為廣大業(yè)主永恒不變的選擇，并以實(shí)際行動(dòng)踐行“為連心立本、為物業(yè)立志、為民企立言”。

（圖/文 李凱玉）