為進(jìn)一步細(xì)化項目管理工作，提高項目管理水平，打造濟(jì)南市精品物業(yè)管理項目。濟(jì)南連心物業(yè)有限公司副總經(jīng)理孟令乾同志于2017年12月29日下午，在濟(jì)南連心物業(yè)有限公司2307會議室進(jìn)行了專題培訓(xùn)，項目經(jīng)理、項目內(nèi)勤等30余名員工參加了此次培訓(xùn)。

   孟令乾同志主要針對三個方面進(jìn)行了分析：（1）項目管理方案。（2）2018年項目檔案的編寫要求。（3）項目經(jīng)理在日常工作中的思路問題等。孟令乾同志說“項目管理方案是根據(jù)本項目特點，針對甲方要求，同時結(jié)合公司大計劃做出的具有針對性的管理方案，使我們的工作，有章可循、有跡可查，是做好項目管理工作的必要依據(jù)和手段”。并通過案例分析的方式，強(qiáng)化了大家對項目物業(yè)管理方案的認(rèn)識。

   通過此次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的項目經(jīng)理對自己的工作又有了新的認(rèn)識、新的思路、新的高度。明白了物業(yè)管理不僅僅是日常的管理工作，而是有計劃、有安排、有落實、有痕跡的一項重要工作。項目經(jīng)理也表達(dá)出要針對各項目上的特點，理順管理思路，制定出符合本項目實際情況的個性化物業(yè)方案，通過提高自身的管理辦法，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，讓濟(jì)南連心物業(yè)在濟(jì)南市物業(yè)行業(yè)中打造出自己的品牌，真正成為濟(jì)南市公眾物業(yè)的形象品牌。

                                                                （圖/文  劉亞楠）