為進(jìn)一步加強基層管理隊伍建設(shè)，明確班組長與工會組長工作職責(zé)與角色定位，提升團(tuán)隊凝聚力和服務(wù)效能，濟(jì)南連心物業(yè)有限公司于2025年5月16日在1701教室舉辦2025年第二期班組長、工會組長培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司常務(wù)副總經(jīng)理李義主講，采用線上線下相結(jié)合方式，為來自各項目50名班組長進(jìn)行全面培訓(xùn)。

培訓(xùn)緊扣“角色認(rèn)知、職責(zé)細(xì)化、溝通協(xié)作、問題解決” 四大模塊，以案例分析、情景模擬等形式，深入講解基層管理要點，為班組長傳授日常管理、安全生產(chǎn)及員工激勵方法，為工會組長解讀民主管理、員工關(guān)懷與矛盾調(diào)解技巧。班組長作為基層 “領(lǐng)頭雁”，需兼顧業(yè)務(wù)執(zhí)行與團(tuán)隊建設(shè)；工會組長作為員工權(quán)益 “代言人”，應(yīng)發(fā)揮橋梁紐帶作用，緊密連接公司與員工。項目班組長和工會組長作為公司政策落地關(guān)鍵執(zhí)行者、員工心聲忠實傳遞者，更應(yīng)將此次培訓(xùn)視為成長進(jìn)階重要契機，主動扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在提升服務(wù)品質(zhì)、構(gòu)建和諧團(tuán)隊征程中持續(xù)發(fā)力，為推動公司服務(wù)水平躍上新高度貢獻(xiàn)關(guān)鍵力量。

連心物業(yè)公司始終高度重視基層管理人才培養(yǎng)，將持續(xù)開展分層分類專項培訓(xùn)，致力打造“懂管理、善溝通、有溫度”基層骨干隊伍，為業(yè)主提供更專業(yè)、更貼心的物業(yè)服務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

（圖、文/李凱玉）