隨著企業(yè)發(fā)展壯大，班組長、工會組長角色變得尤為重要。為提高班組管理能力和工作水平，濟南連心物業(yè)有限公司于2023年11月24日舉辦“年度工作總結及下年度工作計劃”專題培訓，通過線上、線下結合培訓方式，本次共安排60余名班組長、工會組長參加培訓。

本次培訓由濟南連心物業(yè)有限公司工會主席李寶建主講，培訓內容涵蓋管理理論、溝通技巧、交流方法等內容，良好的溝通是班組與員工緊密合作的基礎。借助項目問題案例展開分析，提升班組長、工會組長表達能力、傾聽能力、問題解決能力，從而將問題解決好。我們將總結一年來工作情況，包括對整體工作分析、已取得成績和存在問題及不足。通過邀請各班組長和工會組長分享經(jīng)驗和心得，探討解決問題的方法和策略?？捎行Т龠M不同團隊間交流合作，為下一步工作奠定良好準備。同時，結合公司發(fā)展目標，對各班組和工會小組長明確工作重點和工作目標，公司將提供必要支持和資源，確保工作計劃順利實施。

連心物業(yè)黨支部書記、董事長王宏勇結合當前公司發(fā)展實際情況，主要從“工作安全、互助互濟保險、特困職工關懷”三個方面做總結講解。董事長指出安全生產工作是一項綜合性、長久性的系統(tǒng)工程，只有全面提高大家的安全生產意識，增強安全生產的責任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全工作無事故。要求各位組長向員工傳達好、監(jiān)督好、執(zhí)行好公司提出的各項利好政策和決定，為公司良好有序發(fā)展貢獻積極力量。

希望通過本次培訓總結，班組長和工會組長能夠更好地履行職責，在公司大力支持和員工的共同努力下，連心物業(yè)一定會迎來一個更加美好的未來，并真正實現(xiàn)“為連心立本、為物業(yè)立志、為民企立言”。

（圖、文/李凱玉）